單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一家優(yōu)選供應(yīng)商不能夠滿(mǎn)足某項(xiàng)給定任務(wù)所需資源的可能性很高，這項(xiàng)任務(wù)很關(guān)鍵，不能延遲，必須達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)決定尋找擁有相應(yīng)能力和技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的另一個(gè)供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足這些要求。這使用的是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.接受
B.減輕
C.規(guī)避
D.轉(zhuǎn)移


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目可交付成果已完成，但客戶(hù)和相關(guān)方尚未簽署驗(yàn)收，若要結(jié)束項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)審查可交付成果
B.創(chuàng)建一份檢查核對(duì)名單
C.執(zhí)行績(jī)效審查
D.記錄在問(wèn)題日志中

3.單項(xiàng)選擇題雖然團(tuán)隊(duì)成員都在努力工作，但項(xiàng)目卻落后于進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛谐~預(yù)算并有權(quán)使用該預(yù)算。項(xiàng)目發(fā)起人不會(huì)容忍進(jìn)度超期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.將一部分可交付成果外包給外部承包商
B.用績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
C.減少范圍確保進(jìn)度回到正軌
D.通知發(fā)起人新的進(jìn)度預(yù)期

4.單項(xiàng)選擇題一家公司變更控制委員會(huì)每倆周開(kāi)一次會(huì)，項(xiàng)目將在下周交付，項(xiàng)目經(jīng)理必須在交付之前會(huì)進(jìn)行重大的系統(tǒng)更換，變更控制委員會(huì)未來(lái)兩周都不會(huì)開(kāi)會(huì)。若要確保項(xiàng)目按時(shí)交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該會(huì)做什么？（）

A.提交緊急變更請(qǐng)求
B.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求，以便下一次會(huì)議上審查該變更
C.向發(fā)起人發(fā)送電子郵件請(qǐng)求變更批準(zhǔn)
D.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給技術(shù)副總裁

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.管理質(zhì)量驗(yàn)證可交付成果滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)
B.用項(xiàng)目章程衡量項(xiàng)目成果，請(qǐng)求客戶(hù)接受
C.解決所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確保項(xiàng)目成果得到接受
D.回顧項(xiàng)目管理計(jì)劃確保項(xiàng)目成果得到接受