單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目中包含簡短的任務(wù)以及技能非常熟練的人員，在測試階段，項(xiàng)目經(jīng)理注意到很高的失敗率和很多缺陷。為了避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃
B.要求所有人員都遵循質(zhì)量保證
C.在測試階段執(zhí)行質(zhì)量控制任務(wù)
D.在所有任務(wù)中執(zhí)行六西格瑪程序


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1.單項(xiàng)選擇題雖然團(tuán)隊(duì)成員都在努力工作，但項(xiàng)目卻落后于進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理擁有超額預(yù)算并有權(quán)使用該預(yù)算。項(xiàng)目發(fā)起人不會(huì)容忍進(jìn)度超期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.將一部分可交付成果外包給外部承包商
B.用績效獎(jiǎng)金激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
C.減少范圍確保進(jìn)度回到正軌
D.通知發(fā)起人新的進(jìn)度預(yù)期

2.單項(xiàng)選擇題一家公司變更控制委員會(huì)每倆周開一次會(huì)，項(xiàng)目將在下周交付，項(xiàng)目經(jīng)理必須在交付之前會(huì)進(jìn)行重大的系統(tǒng)更換，變更控制委員會(huì)未來兩周都不會(huì)開會(huì)。若要確保項(xiàng)目按時(shí)交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該會(huì)做什么？（）

A.提交緊急變更請(qǐng)求
B.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求，以便下一次會(huì)議上審查該變更
C.向發(fā)起人發(fā)送電子郵件請(qǐng)求變更批準(zhǔn)
D.將該問題升級(jí)上報(bào)給技術(shù)副總裁

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.管理質(zhì)量驗(yàn)證可交付成果滿足標(biāo)準(zhǔn)
B.用項(xiàng)目章程衡量項(xiàng)目成果，請(qǐng)求客戶接受
C.解決所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確保項(xiàng)目成果得到接受
D.回顧項(xiàng)目管理計(jì)劃確保項(xiàng)目成果得到接受

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理收到一項(xiàng)建議，通過使用質(zhì)量較低的材料可以顯著地降低成本，并且材料仍然可以滿足基本的質(zhì)量要求，但是，一位關(guān)鍵相關(guān)方卻表達(dá)出擔(dān)憂。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）重新評(píng)估該建議
B.立即更新質(zhì)量管理計(jì)劃，并分發(fā)以活動(dòng)批準(zhǔn)
C.向該相關(guān)方保證會(huì)有一個(gè)篩選建議的質(zhì)量過程
D.將該建議轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目質(zhì)量部門做決定

5.單項(xiàng)選擇題在對(duì)項(xiàng)目及其過程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)之后，進(jìn)行了一些變更，必須更新哪份文件來反映這些變更？（）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和組織過程資產(chǎn)
B.工作績效報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.組織過程資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊