A.干系人登記冊、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
B.干系人需求、項目范圍說明書、項目預算、項目進度計劃
C.組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、項目管理計劃、溝通障礙
D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
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你可能感興趣的試題
A.識別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望和報告績效
B.規(guī)劃溝通，規(guī)劃應對，報告進展，發(fā)布信息和管理干系人
C.規(guī)劃溝通，分析干系人要求，發(fā)布信息，安排報告時間和報告項目結(jié)束
D.識別干系人，發(fā)布信息，報告變更，更新項目文檔和驗收項目可交付成果
A.緩解，妥協(xié)，合作和集中辦公
B.接受，妥協(xié)，攻擊和分離
C.包容，妥協(xié)，強迫和合作
D.撤退，強迫，深思熟慮和敏感性培訓
A.人力資源將來自組織內(nèi)部還是外部簽約供應商
B.項目所需各級技術(shù)人員的成本高低
C.高級管理人員的報酬
D.組織的人力資源部門和職能經(jīng)理們能為項目管理團隊提供幫助的大小
A.主要是合同管理中的事情
B.是項目管理中的一項主要工作，可能用于人員分派
C.是無效決策的直接結(jié)果
D.是高級管理層的工作，以提高項目成功的可能性
A.個人技能的改進，從而使成員更有效地完成工作任務
B.團隊能力的改進，從而使團隊整體工作得更好
C.項目整體績效的改進，這是項目團隊成員之間沖突增加的結(jié)
D.團隊成員離職率的降低
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？