A.成本加獎勵費用合同
B.總價合同
C.成本補償合同
D.合伙合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.關于可交付成果已通過驗收或未通過驗收的正式書面通知
B.給項目全體員工的表揚信
C.關于可交付成果驗收的非正式通知
D.向高級管理層報送的、關于完工的內部通知的副本
A.由項目團隊中具有相應權力的成員證明賣方已經令人滿意地完成了相關工作之后，才能進行付款
B.所有支付都必須嚴格按照合同條款進行并加以記錄
C.在向賣方付款之前，通常都要對合同價格和其他條款進行重新談判
D.一般都通過買方的應付賬款系統(tǒng)向賣方付款
A.某些政府機構會對某些采購要求公開發(fā)布廣告
B.廣告可用于擴充現(xiàn)有的潛在賣方名單
C.在大眾出版物上發(fā)布廣告會帶來一些公眾壓力，導致招標投標中的爭議
D.廣告可以刊登在大眾出版物（如相關報紙）或專業(yè)出版物上
A.便于每個潛在賣方做出準確、完整的應答
B.明確應答格式要求
C.明確相關的采購工作說明書（SOW）及所需的合同條款
D.為每一個潛在賣方提供潛在投標人的清單
A.在基于價格選擇賣方時，就用建議書
B.在項目時間很緊時，就用建議書
C.在基于價格選擇賣方時，就用標書
D.當主要依據技術能力和技術方法來選擇賣方時，就用標書
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？