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A.推式溝通
B.糾正措施
C.公開溝通
D.預(yù)防措施

A.形成階段
B.規(guī)范階段
C.成熟階段
D.震蕩階段

A.創(chuàng)建附屬文件中的溝通管理計(jì)劃。
B.制定一個(gè)變更請求，并提交給變更控制委員會。
C.項(xiàng)目計(jì)劃不變，與之前利益相關(guān)者批準(zhǔn)的保持一致。
D.更改交流計(jì)劃，并請求利益相關(guān)方的批準(zhǔn)。

A.在離開組織的發(fā)起人的主管同意下，評估項(xiàng)目的持續(xù)需求
B.立即開始項(xiàng)目收尾過程
C.檢查與商業(yè)論證的符合性
D.延遲重新評估，直至項(xiàng)目結(jié)束并資金已經(jīng)完全使用。

A.控制質(zhì)量
B.項(xiàng)目或階段收尾
C.控制范圍
D.確認(rèn)范圍

A.控制圖
B.流程圖
C.帕累托圖
D.散點(diǎn)圖

A.它應(yīng)該是每個(gè)收尾階段的組成部分
B.它會成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分
C.它會改善實(shí)施組織中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
D.它會提高對未來項(xiàng)目的管理

A.就這樣遞交交付成果
B.告訴客戶情況是這樣的，尋找一個(gè)雙方都能接受的解決方法
C.開始由客戶編寫引起延誤的列表以準(zhǔn)備談判
D.悄悄削減其它活動以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時(shí)間

A.更新采購管理計(jì)劃
B.更新合同條款和調(diào)節(jié)
C.合同文檔存檔
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃存檔

A.創(chuàng)建詳細(xì)的相關(guān)方登記冊
B.創(chuàng)建需求文件
C.創(chuàng)建相關(guān)方管理策略
D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃