A.不是任何情況下都可采用“參與”方式,只有當(dāng)上下級水平基本相當(dāng)時,采用此種方式,效果才最好
B.對班組長而言,“參與”是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式,因為它可激發(fā)班組成員的責(zé)任感
C.領(lǐng)導(dǎo)方式本身沒有優(yōu)劣好壞之分
D.領(lǐng)導(dǎo)者采取何種方式,要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、工作任務(wù)等因素而定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.班組長對班組員工的批評原則是:少批評,私下批評
B.班組長要切忌在你的領(lǐng)導(dǎo)面前或其他班組的人面前指責(zé)抱怨自己的部下,這是無能的表現(xiàn)
C.班組長對班組員工的缺點要敢于批評,而且批評一定要及時,否則就是不堅持原則,也是害了員工本人
D.班組長要盡量少批評員工,因為沒有人愿意被批評
A.為張昕提供學(xué)習(xí)的機會,以提高其崗位管理能力
B.向張昕傳授管理心得,幫助他盡快提高管理能力
C.讓張昕不用著急,在工作中慢慢領(lǐng)悟
D.在張昕遇到棘手的管理問題時,為其支招,并為其分析解決之道
A.班組長要能“容人”,對各種性格的人都要能包容
B.班組長要能容人之長,要敢于使用能力超過自己的人
C.班組長對班組員工的優(yōu)缺點都要洞若觀火,事情無論大小都要搞個一清二楚
D.優(yōu)秀班組長,善于把那些能力超過自己的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?/p>
A.班組長要學(xué)會使用企業(yè)賦予的各項職位權(quán)力
B.班組長要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
C.班組長要發(fā)揮各種非權(quán)力因素,如班組長的專長權(quán)、個人影響力等,在工作當(dāng)中的作用
D.班組長要加強鐵腕管理,讓員工害怕
A.較多關(guān)注人、較少關(guān)注工作
B.較少關(guān)注人、較多關(guān)注工作
C.較多關(guān)注人、較多關(guān)注工作
D.較少關(guān)注人、較少關(guān)注工作
最新試題
寫專題報告要一事一報,體現(xiàn)其()性。
下列哪一項不是無砟軌道的優(yōu)點()
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()、機、料、法、環(huán)等五個方面進行分析。
為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動,QC小組人數(shù)一般為()為宜。
安排的正文一般由開頭、()和結(jié)尾三部分組成。
QC小組具有高度的()。
設(shè)想具有()性。
現(xiàn)場型課題的QC小組通常以()為主體組成。
QC小組課題設(shè)定時要抓住三個要素:()、問題(特性)、結(jié)果。
請示和報告都屬于()。