A.資源計劃矩陣
B.資源數(shù)據(jù)表
C.香蕉型曲線圖
D.資源橫道圖
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目進度計劃
C.專家的權(quán)威
D.類似項目的信息
A.控制成本―估算成本―成本預算―規(guī)劃成本管理
B.規(guī)劃成本管理―成本預算―估算成本―控制成本
C.規(guī)劃成本管理―估算成本―成本預算―控制成本
D.估算成本―規(guī)劃成本管理―成本預算―控制成本
A.直接費、間接費、機械使用費、管理費、稅金等
B.人工費、材料費、機械使用費、管理費、稅金等
C.人工費、材料費、場地費、差旅費、稅金等
D.人工費、機械使用費、措施費、管理費、稅金等
A.施工組織不當
B.技術(shù)方面
C.資源供應問題
D.相關(guān)單位協(xié)調(diào)不當
A.合同工期減實際工期
B.社會先進工期減實際工期
C.計劃工期減實際工期
D.社會先進水平工期減計劃工期
最新試題
項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責辦理。
物資（設備）進場，（）組織（）、（）進行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗報告）等驗證。
原則上物資采購應采取公開招標方式進行，特殊情況下，采用邀請招標的，需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。
在大型機械設備安拆管理中由（）開始走機械安拆管理流程。
兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包工程的，可以按照資質(zhì)等級高的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。
陽臺面積屬于建筑面積中的輔助面積。
輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設計圖示數(shù)量以“套”計算。
分類明細賬是三級賬，是針對二級賬戶的核算內(nèi)容和實際需要，按（）設置的賬戶。
固定總價合同變更簽證不調(diào)價；固定總價及固定單價合同且施工周期在1年以上主材人工均不調(diào)差屬于是重大風險合同。
材料核算是以材料采購預算成本為基礎，與實際采購成本相比較，核算其成本，降低或超耗程度。