A.技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、影響評價、系統(tǒng)評價
B.技術(shù)評價、效益評價、社會評價、影響評價
C.過程評價、影響評價、效益評價、系統(tǒng)評價
D.技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價、環(huán)境評價
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A.技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價
B.管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)與革新、技術(shù)分析
C.管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價
D.技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟分析
A.催進度款劃撥、及時收材料差價、工期獎、質(zhì)量獎等各種費用
B.資金收支預(yù)測與對比.資金籌措、資金使用管理
C.控制好資金使用,節(jié)約開支
D.催進度款、索賠款。并控制好開支
A.價格便宜,質(zhì)量好
B.性能穩(wěn)定,維修費少
C.年折算費用較高
D.年折算費用較低
A.施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)有項目經(jīng)理組織采購
B.施工項目所需的特殊材料和零星材料有項目經(jīng)理部自主采購
C.對遠離企業(yè)的項目經(jīng)理部,材料可在法定代表人授權(quán)下就地采購
D.為保證材料供應(yīng),企業(yè)物資管理部門應(yīng)及時向項目經(jīng)理部預(yù)供材料
A.人員素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化和組織形式優(yōu)化
B.人員技術(shù)優(yōu)化、年齡優(yōu)化以及專業(yè)優(yōu)化
C.人員素質(zhì)優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化和管理優(yōu)化
D.人員能力優(yōu)化、背景優(yōu)化和組織形式優(yōu)化
最新試題
填寫表格中空白處數(shù)值,并列式計算截止到第110天的合計BCWS,ACWP,BCWP。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足()極限狀態(tài)問題。
根據(jù)《招標投標法》,開標的主持者是招標代理機構(gòu)。
嚴重工期預(yù)警的預(yù)警處理人、預(yù)警處理考核人分別是()。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。
《合約法務(wù)手冊》規(guī)定,簽訂補充合同的總額累計不得超過原分包合同金額的()。
根據(jù)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》(GB 50327-2001),施工中,嚴禁()。
()是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。
原則上物資采購應(yīng)采取公開招標方式進行,特殊情況下,采用邀請招標的,需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。
計算第110天的進度績效指數(shù)SPI值,并做SPI值結(jié)論分析。