A.項目管理專業(yè)技能
B.領導力
C.戰(zhàn)略和商務管理
D.影響力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要求所在組織采用項目型組織結構
B.與項目發(fā)起人合作處理會影響項目的政治和戰(zhàn)略問題
C.時刻關注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢
D.防止組織中的其他項目經(jīng)理干擾本項目
A.作為管理者是失敗的
B.作為領導者是失敗的
C.既沒有當好管理者也沒有當好領導者
D.沒有管理好項目的負面相關方
A.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
B.更加注重創(chuàng)新
C.嚴格按制度管理
D.注重與相關方的關系
A.精通技術，親自解決技術難題
B.與高級管理層溝通，取得他們的支持
C.組織項目團隊和其他相關方來完成項目工作
D.確保項目達到既定的質量要求
A.參與項目前期的評估和分析
B.組織專家對項目開展商業(yè)論證
C.在項目章程發(fā)布前不參與項目活動
D.負責跟進項目后的商業(yè)價值實現(xiàn)
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。