A.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
B.更加注重創(chuàng)新
C.嚴格按制度管理
D.注重與相關(guān)方的關(guān)系
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A.精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題
B.與高級管理層溝通，取得他們的支持
C.組織項目團隊和其他相關(guān)方來完成項目工作
D.確保項目達到既定的質(zhì)量要求
A.參與項目前期的評估和分析
B.組織專家對項目開展商業(yè)論證
C.在項目章程發(fā)布前不參與項目活動
D.負責(zé)跟進項目后的商業(yè)價值實現(xiàn)
A.市場條件
B.組織治理
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織文化
A.組織過程資產(chǎn)
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織文化
A.統(tǒng)一命令
B.統(tǒng)一方向
C.行動紀律
D.工作職責(zé)
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）