有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）

斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。

在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。

以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）

在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）

來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）

下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處？（）

下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）

獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）