A.崗位分析
B.制定崗位規(guī)范
C.崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)
D.崗位任職資格的評(píng)價(jià)
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A.土地
B.資金
C.生產(chǎn)設(shè)備
D.人力
A.在數(shù)量上呈倒數(shù)關(guān)系
B.在數(shù)量上呈正比例關(guān)系
C.制定的方法完全一致
D.定額的數(shù)值完全一致
A.分工
B.開放
C.協(xié)調(diào)
D.集約
A.簡化
B.協(xié)調(diào)
C.統(tǒng)一
D.優(yōu)化
A.集權(quán)與分權(quán)
B.規(guī)模與集約
C.人本管理與物本管理
D.多元化與專業(yè)化
最新試題
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。