A.商務(wù)談判時(shí)要建立雙贏或多贏的理念
B.商務(wù)談判過(guò)程中要通過(guò)不同的角度來(lái)探測(cè)對(duì)方的需求
C.商務(wù)談判時(shí)要復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，每次多談幾個(gè)問(wèn)題，討論詳盡
D.商務(wù)談判的過(guò)程也是建立信譽(yù)的過(guò)程，談判其實(shí)是在建立個(gè)人和企業(yè)的信譽(yù)，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要
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A、間接談判
B、直接談判
C、橫向談判
D、縱向談判
A、積極進(jìn)取
B、效率高
C、相對(duì)拖沓
D、繁文縟節(jié)較多
A、主要介紹優(yōu)點(diǎn)
B、把掌對(duì)方心理
C、實(shí)事求是
D、放大優(yōu)點(diǎn)縮小缺點(diǎn)
A、間接談判
B、直接談判
C、橫向談判
D、縱向談判
A、報(bào)價(jià)
B、探對(duì)方心理
C、聊天
D、推銷
最新試題
尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。
劣勢(shì)條件下的談判策略有（）
聲東擊西又稱佯攻策略，就是在談判過(guò)程中出于種種需要，把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上，使對(duì)方增加滿足感，以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）
傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。