A.遵循風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
B.聯(lián)系保險(xiǎn)公司。
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人指示。
D.停止項(xiàng)目并命令修復(fù)損壞。
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A.控制采購(gòu)
B.結(jié)束采購(gòu)
C.實(shí)施采購(gòu)
D.結(jié)束項(xiàng)目或階段
A.更新項(xiàng)目文件。
B.審查工作績(jī)效報(bào)告。
C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
D.與客戶一起審查影響。
A.與項(xiàng)目
B.的項(xiàng)目經(jīng)理討論該問題。
C.讓團(tuán)隊(duì)成員為工程師提供鼓勵(lì)。
D.與工程師開會(huì)，確定一個(gè)滿意的解決方案。
A.項(xiàng)目章程
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.功能需求
D.業(yè)務(wù)需求
A.預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
B.第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.貨幣建模與仿真分析
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？