A.控制采購
B.結(jié)束采購
C.實(shí)施采購
D.結(jié)束項(xiàng)目或階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新項(xiàng)目文件。
B.審查工作績效報(bào)告。
C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫。
D.與客戶一起審查影響。
A.與項(xiàng)目
B.的項(xiàng)目經(jīng)理討論該問題。
C.讓團(tuán)隊(duì)成員為工程師提供鼓勵。
D.與工程師開會，確定一個滿意的解決方案。
A.項(xiàng)目章程
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.功能需求
D.業(yè)務(wù)需求
A.預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
B.第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.貨幣建模與仿真分析
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.關(guān)鍵路徑法
B.采購數(shù)據(jù)流分析
C.預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
D.掙值管理（EVM）
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）