A、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇
B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則
D、協(xié)調(diào)機(jī)制
E、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系的建立
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A、營(yíng)銷技術(shù)
B、物流技術(shù)
C、信息技術(shù)
D、組織革新技術(shù)
A、TQM并未觸及企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)和工作方式,從本質(zhì)上說(shuō)是一種追加式改進(jìn)
B、BPR是打破舊有的業(yè)務(wù)流程,再造新的流程的徹底變革
C、實(shí)施方式上,BPR是自上而下,TQM則是自下而上的實(shí)施過(guò)程
D、BPR與TQM在本質(zhì)上是一樣的
A、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識(shí)
B、組織機(jī)構(gòu)臃腫,助長(zhǎng)官僚作風(fēng)
C、員工技能單一,適應(yīng)性差
D、資源閑置和重復(fù)勞動(dòng),癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠
A、需求預(yù)測(cè)修正
B、訂貨批量決策
C、價(jià)格波動(dòng)
D、短缺博弈
A、傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系
B、合作伙伴關(guān)系
C、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系
最新試題
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
對(duì)于供應(yīng)鏈采購(gòu),最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
信息決策由哪些組成?()
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。
好的采購(gòu)可以降低庫(kù)存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)影響顧客的購(gòu)買行為,從而影響供求。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素包含()。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)不確定性。