A、需求預(yù)測修正
B、訂貨批量決策
C、多級庫存
D、短缺博弈
E、價(jià)格波動(dòng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇
B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則
D、協(xié)調(diào)機(jī)制
E、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系的建立
A、營銷技術(shù)
B、物流技術(shù)
C、信息技術(shù)
D、組織革新技術(shù)
A、TQM并未觸及企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)和工作方式,從本質(zhì)上說是一種追加式改進(jìn)
B、BPR是打破舊有的業(yè)務(wù)流程,再造新的流程的徹底變革
C、實(shí)施方式上,BPR是自上而下,TQM則是自下而上的實(shí)施過程
D、BPR與TQM在本質(zhì)上是一樣的
A、無人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營過程,缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識
B、組織機(jī)構(gòu)臃腫,助長官僚作風(fēng)
C、員工技能單一,適應(yīng)性差
D、資源閑置和重復(fù)勞動(dòng),癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠
A、需求預(yù)測修正
B、訂貨批量決策
C、價(jià)格波動(dòng)
D、短缺博弈
最新試題
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對不確定性。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為()。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動(dòng)要素包含()。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含()
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。