A、聯(lián)合進(jìn)行管理庫存
B、使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t)
C、框架協(xié)議(目標(biāo)一致性原則)
D、連續(xù)改進(jìn)原則
E、合作精神(合作性原則)
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A、需求預(yù)測修正
B、訂貨批量決策
C、多級庫存
D、短缺博弈
E、價(jià)格波動
A、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇
B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則
D、協(xié)調(diào)機(jī)制
E、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系的建立
A、營銷技術(shù)
B、物流技術(shù)
C、信息技術(shù)
D、組織革新技術(shù)
A、TQM并未觸及企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)和工作方式,從本質(zhì)上說是一種追加式改進(jìn)
B、BPR是打破舊有的業(yè)務(wù)流程,再造新的流程的徹底變革
C、實(shí)施方式上,BPR是自上而下,TQM則是自下而上的實(shí)施過程
D、BPR與TQM在本質(zhì)上是一樣的
A、無人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營過程,缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識
B、組織機(jī)構(gòu)臃腫,助長官僚作風(fēng)
C、員工技能單一,適應(yīng)性差
D、資源閑置和重復(fù)勞動,癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠
最新試題
庫存不會影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
增加倉庫數(shù)量,降低反應(yīng)能力。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價(jià)體系。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
庫存量越大越好。
外購的優(yōu)勢包含()。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。
外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。