A.產(chǎn)品開發(fā)能力
B.技術(shù)裝備能力
C.保持領(lǐng)先地位的能力
D.銷售和服務(wù)能力
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A.無差別市場營銷策略
B.差別化市場營銷策略
C.全面化市場營銷策略
D.集中化市場營銷策略
A.進入時間不同
B.企業(yè)的最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品先在本國制造，然后輸入目標國
C.企業(yè)的最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品先在目標國制造，然后輸本國
D.企業(yè)的最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品在目標國制造、銷售
A.目標產(chǎn)品
B.目標市場
C.前面兩項
D.比較優(yōu)勢
A.心理定價策略
B.生理定價策略
C.折扣定價策略
D.階段定價策略
A.經(jīng)濟合理性
B.市場準入性
C.市場潛力大
D.生活實用性
最新試題
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。