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A.吸收社會大部分勞動力，提供新的崗位
B.為員工提供獲得全面經(jīng)驗的機會
C.創(chuàng)造相當部分的國民生產(chǎn)總值
D.中小企業(yè)的創(chuàng)新更具靈活性
E.有力地推動著農(nóng)村地區(qū)的工業(yè)化過程
A.創(chuàng)辦手續(xù)簡單，易于組建、經(jīng)營和終止
B.籌辦費用最低
C.所有稅后利潤都歸自己所有
D.不必對外公開任何信息
E.沒有專門的法律制約，行政干預少
A.股東承擔有限責任
B.企業(yè)壽命可以延續(xù)很久
C.所有權轉(zhuǎn)移方便
D.管理效率高
E.公司形式對大小企業(yè)都適用
A.市場機遇
B.獲得相關信息、技術和專利
C.有志同道合的合作者
D.獲得充足的資金
E.有力的政策制度環(huán)境
A.公司企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.獨資企業(yè)
D.全民企業(yè)
E.私營企業(yè)
最新試題
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
廣義的組織結(jié)構，除了包含狹義的組織結(jié)構內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。