A.制造計(jì)劃編制
B.采購(gòu)
C.技術(shù)
D.銷售
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A.與供應(yīng)商強(qiáng)硬談判
B.共同來(lái)消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)，分享節(jié)約帶來(lái)的成果
C.訂立大批量采購(gòu)的折扣計(jì)劃
D.對(duì)已明確的采購(gòu)量訂立年度合同
A.盡快結(jié)束談判，免得夜長(zhǎng)夢(mèng)多
B.再略作爭(zhēng)取，以獲得更多的好處
C.迫使談判對(duì)手走上無(wú)回旋余地的死胡同
D.讓對(duì)手迷失方向
A.供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排
B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進(jìn)
C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動(dòng)更加順暢
D.可節(jié)省職工人數(shù)
A.供應(yīng)商保證
B.供應(yīng)商協(xié)作
C.供應(yīng)商整合
D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系
A.定購(gòu)單可自動(dòng)發(fā)布
B.對(duì)于客戶的需求，供應(yīng)商能夠反應(yīng)更迅速、更靈活
C.供應(yīng)商可以知道他們將要生產(chǎn)什么
D.能夠得知合同期內(nèi)的定價(jià)
最新試題
增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，降低反應(yīng)能力。
（）指在供應(yīng)鏈中，通過(guò)對(duì)庫(kù)存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫(kù)存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。
外購(gòu)缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。
靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。
采購(gòu)決策的影響因素包含（）。
對(duì)于供應(yīng)鏈采購(gòu)，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。
好的采購(gòu)可以降低庫(kù)存，提高供應(yīng)和需求的匹配。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。