A.制造部門有賴于采購部確定優(yōu)良的供應(yīng)商
B.采購員在尋找貨源方面非常努力
C.供應(yīng)商愿意對忠誠客戶降價
D.物料通常是公司成本的最大部分
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制造計劃編制
B.采購
C.技術(shù)
D.銷售
A.與供應(yīng)商強硬談判
B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費，分享節(jié)約帶來的成果
C.訂立大批量采購的折扣計劃
D.對已明確的采購量訂立年度合同
A.盡快結(jié)束談判，免得夜長夢多
B.再略作爭取，以獲得更多的好處
C.迫使談判對手走上無回旋余地的死胡同
D.讓對手迷失方向
A.供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排
B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進(jìn)
C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動更加順暢
D.可節(jié)省職工人數(shù)
A.供應(yīng)商保證
B.供應(yīng)商協(xié)作
C.供應(yīng)商整合
D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系
最新試題
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含（）。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。
采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運作的過程。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
信息決策由哪些組成？（）
從供應(yīng)商到消費者方向的物流包含（）
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。
減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應(yīng)對需求的不確定性。