A.找到是什么造成了價(jià)格差異,并糾正
B.變更訂貨單價(jià)格,使之與發(fā)票相符
C.變更發(fā)票價(jià)格,使之與訂貨單相符
D.供應(yīng)商將修正后的單據(jù)送來后,再對(duì)發(fā)票付款
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你可能感興趣的試題
A.制造部門有賴于采購部確定優(yōu)良的供應(yīng)商
B.采購員在尋找貨源方面非常努力
C.供應(yīng)商愿意對(duì)忠誠客戶降價(jià)
D.物料通常是公司成本的最大部分
A.制造計(jì)劃編制
B.采購
C.技術(shù)
D.銷售
A.與供應(yīng)商強(qiáng)硬談判
B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi),分享節(jié)約帶來的成果
C.訂立大批量采購的折扣計(jì)劃
D.對(duì)已明確的采購量訂立年度合同
A.盡快結(jié)束談判,免得夜長夢(mèng)多
B.再略作爭(zhēng)取,以獲得更多的好處
C.迫使談判對(duì)手走上無回旋余地的死胡同
D.讓對(duì)手迷失方向
A.供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排
B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進(jìn)
C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動(dòng)更加順暢
D.可節(jié)省職工人數(shù)
最新試題
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。
外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間,以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理()。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
好的采購可以降低庫存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
庫存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時(shí)間長,增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,增加了資金利用率。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()