A.功能性規(guī)范
B.價(jià)格要求
C.采購量
D.品牌說明
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A.找到是什么造成了價(jià)格差異，并糾正
B.變更訂貨單價(jià)格，使之與發(fā)票相符
C.變更發(fā)票價(jià)格，使之與訂貨單相符
D.供應(yīng)商將修正后的單據(jù)送來后，再對發(fā)票付款
A.制造部門有賴于采購部確定優(yōu)良的供應(yīng)商
B.采購員在尋找貨源方面非常努力
C.供應(yīng)商愿意對忠誠客戶降價(jià)
D.物料通常是公司成本的最大部分
A.制造計(jì)劃編制
B.采購
C.技術(shù)
D.銷售
A.與供應(yīng)商強(qiáng)硬談判
B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)，分享節(jié)約帶來的成果
C.訂立大批量采購的折扣計(jì)劃
D.對已明確的采購量訂立年度合同
A.盡快結(jié)束談判，免得夜長夢多
B.再略作爭取，以獲得更多的好處
C.迫使談判對手走上無回旋余地的死胡同
D.讓對手迷失方向
最新試題
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價(jià)體系。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含（）。
采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對不確定性。
庫存不會影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。