A.生產(chǎn)流程化
B.生產(chǎn)均衡化
C.資源配置合理化
D.物流一體化
E.系統(tǒng)信息化
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A.產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)與市場需求相一致,在產(chǎn)品設(shè)計方面,應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計完后要便于生產(chǎn)
B.盡量采用或組技術(shù)與流程式生產(chǎn)
C.與原材料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)系
D.交貨的準(zhǔn)時性
E.要達到JIT供應(yīng)原材料及采購零部件的目的
A.廣泛而不需要太詳細
B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平
C.專注于信息的分析而不是信息的收集
D.關(guān)注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄
E.關(guān)注計劃執(zhí)行的控制情況
A.紡織品
B.奶制品
C.生鮮
D.高檔家具
E.汽車配件
A.驅(qū)動正式的,一體化的計劃與控制系統(tǒng)
B.為日常作出的管理提供一個“控制把手”
C.維持庫存資金在要求的水平
D.更好的利用材料,人力和設(shè)備
E.把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃聯(lián)系起來
A.授權(quán)與控制支持著客戶服務(wù)、獲利能力與資本投資目標(biāo)的勞動力水平、庫存投資與現(xiàn)金流的手段
B.協(xié)調(diào)市場營銷、銷售、工程設(shè)計、制造與財務(wù)活動以開發(fā)一共同計劃與改進集體協(xié)作的機制
C.調(diào)和市場營銷及銷售方面的需求與制造能力的方法
D.度量每一群體在執(zhí)行共同計劃中的績效的手段
E.以上都不是
最新試題
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
增加倉庫數(shù)量,降低反應(yīng)能力。
庫存不會影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
靠近消費者的地方建設(shè)許多倉儲設(shè)施。
對于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含()。
供應(yīng)鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進行合理()。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險,應(yīng)對不確定性。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。