A.策略采購(gòu)的大力運(yùn)用
B.通過(guò)電子采購(gòu)來(lái)優(yōu)化采購(gòu)流程,節(jié)約內(nèi)外部交易成本,提高采購(gòu)需求的響應(yīng)速度
C.采購(gòu)主管具備了對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行評(píng)估的能力
D.跨部門跨企業(yè)的采購(gòu)組織的運(yùn)用
E.著重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與其他部門的協(xié)作關(guān)系
B.采購(gòu)組織和采購(gòu)系統(tǒng)
C.預(yù)算的執(zhí)行情況
D.創(chuàng)造性業(yè)績(jī)
E.政策的制定
A.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系幫助企業(yè)針對(duì)供應(yīng)商的性質(zhì)及其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值進(jìn)行分類
B.可評(píng)出不同的優(yōu)先等級(jí)從而對(duì)供應(yīng)商采取不同的對(duì)待方式
C.擴(kuò)展、加強(qiáng)與重要供應(yīng)商的關(guān)系與其建立合作關(guān)系
D.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠主動(dòng)的幫助企業(yè)去建立、改進(jìn)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略同盟
E.能夠幫助企業(yè)大幅度提升企業(yè)的物流水平
A.壟斷
B.雙頭壟斷
C.壟斷競(jìng)爭(zhēng)
D.完全競(jìng)爭(zhēng)
E.買方壟斷
A.采購(gòu)拒絕不合格供貨
B.解決問(wèn)題是共同的責(zé)任
C.價(jià)格是關(guān)鍵變量
D.強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性
E.大量的存貨等于浪費(fèi)
A.戰(zhàn)略采購(gòu)
B.供應(yīng)商管理
C.購(gòu)買
D.進(jìn)貨物料管理
E.報(bào)廢物品管理
最新試題
外購(gòu)存在無(wú)法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間,以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。
采購(gòu),是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程。
()指在供應(yīng)鏈中,通過(guò)對(duì)庫(kù)存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫(kù)存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務(wù)水平。
自制的優(yōu)勢(shì)是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
外購(gòu)有能力監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)不確定性。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。