A.根據(jù)新發(fā)布的法規(guī)，對(duì)合同可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修改
B.根據(jù)買方意見，賣方對(duì)本月付款申請(qǐng)書的修改
C.根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整條款，對(duì)合同價(jià)格的修改
D.買方單方面決定的對(duì)付款時(shí)間的推遲
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A.索賠的本質(zhì)是要求賠償損失
B.訴訟是解決索賠和爭(zhēng)議的首選辦法
C.如一方違約，另一方可用另一種違約來(lái)應(yīng)對(duì)
D.一般買方向賣方索賠比較困難
A.招標(biāo)文件
B.采購(gòu)工作說(shuō)明書
C.采購(gòu)文檔
D.采購(gòu)管理計(jì)劃
A.規(guī)劃采購(gòu)管理
B.實(shí)施采購(gòu)
C.控制采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
A.人與事分開原則
B.關(guān)注利益而非立場(chǎng)
C.創(chuàng)造共贏的解決方案
D.堅(jiān)持與客觀標(biāo)準(zhǔn)比較
A.爭(zhēng)取更多利益
B.澄清問(wèn)題，獲得對(duì)合同措辭的一致意見
C.解決與合同有關(guān)的爭(zhēng)議
D.商定合同價(jià)格
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。