組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。

壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。

附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。

縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。