A.內(nèi)容模擬
B.背景模擬
C.公文處理模擬
D.處理過程模擬
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A.模擬性
B.綜合性
C.動(dòng)態(tài)性
D.預(yù)測性
E.公開性
F.真實(shí)性
A.人才交流中心
B.招聘洽談會
C.職位輪換
D.校園招聘
E.網(wǎng)上招聘
A.資格問題。在企業(yè)中所有經(jīng)過試用期而成為長期雇員的人,都有資格申請任何公開的內(nèi)部招聘職位
B.職位的申請者向自己的主管經(jīng)理保密自己正在申請某職位
C.保證公開性。如果不公開內(nèi)部晉升信息,在雇員中會很容易產(chǎn)生謠言,并造成誤解,這兩者相互交替復(fù)制,可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果
D.時(shí)間安排。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的具體情況來確定到底留出多少時(shí)間,才能讓所有的雇員都有機(jī)會對空缺的職位招聘做出反應(yīng)
A.職位公告和職位投標(biāo)
B.職位技能檔案
C.雇員推薦
D.職位轉(zhuǎn)換
A.篩選難度大,所花費(fèi)成本高
B.外部招聘容易挫傷有上進(jìn)心、有事業(yè)心的內(nèi)部員工的積極性和自信心
C.從企業(yè)文化角度來分析,員工與企業(yè)在同一個(gè)目標(biāo)基礎(chǔ)上形成的共有價(jià)值觀、信任觀和創(chuàng)造力,體現(xiàn)了企業(yè)員工和企業(yè)的集體責(zé)任及整體關(guān)系。中轉(zhuǎn)站"的風(fēng)險(xiǎn),即:外聘人才的潛力、個(gè)人發(fā)展空間能否與企業(yè)發(fā)展同步的問題
D.外聘人才"之間、"外聘人才"和"內(nèi)部人才"之間往往存在復(fù)雜的矛盾
最新試題
個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會化過程。
網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大公司普遍使用的一種招聘手段。
企業(yè)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)狀況不會影響到企業(yè)對人力資源的需求。
崗位分類不是在分析了勞動(dòng)力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。
為使企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更具活力,適合從企業(yè)外面招聘新的人員。
招聘人員要有廣闊的知識面。
招聘者傾向于選擇自己的“同類”,這屬于定勢效應(yīng)誤區(qū)。
內(nèi)部招聘是想維持現(xiàn)有的強(qiáng)勢組織文化,外部招聘是想改善或重塑現(xiàn)有的強(qiáng)勢組織文化。
人員測評就是一個(gè)用數(shù)字來收集和解釋人員信息和職位信息的過程。
對于某一個(gè)職位來說,各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。