A.是否考慮福利細(xì)分策略,滿足雇員多元化需求
B.積極推動(dòng)建立開(kāi)放的管理文化,協(xié)助并制造時(shí)機(jī)讓公司的最高層向普通員工傳播公司遠(yuǎn)景
C.關(guān)愛(ài)員工,關(guān)心員工家庭,將員工的成功與其家人分享
D.推動(dòng)公司目標(biāo)管理,并促成互動(dòng)式匯報(bào)渠道,對(duì)員工崗位進(jìn)行分析,保持員工工作的挑戰(zhàn)性和適度的壓力
E.考慮目前員工是否都對(duì)公司的薪酬制度滿意
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你可能感興趣的試題
A.離職人員離職的真實(shí)原因,導(dǎo)致離職的主要事件
B.員工尋找到新的工作單位以及福利待遇
C.對(duì)公司的工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關(guān)系的看法
D.對(duì)所在部門或公司層面需要改進(jìn)的合理化建議
E.對(duì)離職后本崗位后續(xù)工作展開(kāi)的建議以及離職后個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等
A.實(shí)現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的就業(yè)環(huán)境
B.實(shí)現(xiàn)人盡其才,適才使所的人力資源配置
C.實(shí)現(xiàn)社會(huì)各種勞動(dòng)服務(wù)的交換
D.實(shí)現(xiàn)人力資源的流動(dòng),即人力資源使用的支配權(quán)(企業(yè)層次)的轉(zhuǎn)移
A.美國(guó)的“功績(jī)晉升制”
B.日本的“年功序列制”
C.德國(guó)的“功績(jī)晉升制”
D.美國(guó)的“年功序列制”
A.工作需要
B.調(diào)整優(yōu)化
C.照顧困難
D.落實(shí)政策
E.員工興趣
A.學(xué)歷差異
B.性別差異
C.年齡差異
D.氣質(zhì)差異
E.能力差異
最新試題
網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大公司普遍使用的一種招聘手段。
觀察法是通過(guò)提問(wèn)的方式對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)識(shí)、常識(shí)和能力進(jìn)行鑒別文憑的真假。
個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)雇傭重視激勵(lì)機(jī)制的員工。
外部環(huán)境劇烈變化時(shí),企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式。
招聘人員要有廣闊的知識(shí)面。
統(tǒng)計(jì)學(xué)方法就是根據(jù)員工的流動(dòng)和員工的穩(wěn)定程度來(lái)預(yù)測(cè)人力資源狀況。
對(duì)于公司需要的高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才,一般選擇資質(zhì)和信譽(yù)較好的獵頭公司。
對(duì)于某一個(gè)職位來(lái)說(shuō),各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。
企業(yè)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)狀況不會(huì)影響到企業(yè)對(duì)人力資源的需求。
確定招聘時(shí)間時(shí)要遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人才求職規(guī)律。