A.可交付成果
B.可交付成果，以及為實(shí)現(xiàn)可交付成果所需完成的工作
C.工作包
D.項(xiàng)目資源
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A.保證完成項(xiàng)目所需的全部工作
B.保證只完成必須完成的工作
C.防止范圍蔓延
D.最大化項(xiàng)目范圍
A.利害干系人分析首先要識(shí)別干系人的影響和利益，并將其需要、愿望形成文件
B.不同的利益和愿望要確定重要性大小順序
C.利害干系人的愿望是無法量化的
D.利害關(guān)系人會(huì)根據(jù)其利益受影響程度，對(duì)項(xiàng)目和可交付成果施加影響
A.項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作
C.產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能
D.項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.項(xiàng)目未完成，因?yàn)樾枰匦轮贫ㄓ?jì)劃
B.在所有可交付成果完成并接受之前，項(xiàng)目不算完成
C.項(xiàng)目完成，因?yàn)榭蛻粢呀邮芰隧?xiàng)目成果
D.項(xiàng)目完成，因?yàn)轫?xiàng)目已實(shí)現(xiàn)了預(yù)定日期
A.要了解項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的功能，如果他在給項(xiàng)目鍍金，則中止他的工作
B.執(zhí)行變更控制過程以跟蹤該變更
C.通知客戶項(xiàng)目范圍發(fā)生的變更
D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準(zhǔn)
最新試題
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）