A.指導項目時間進度，不是工作該如何做
B.讓項目利害干系人對項目范圍有一個概括性的理解
C.包括生產(chǎn)項目產(chǎn)品所需的工作
D.包括總的項目范圍或完成項目所需要完成的全部工作
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A.可交付成果
B.可交付成果，以及為實現(xiàn)可交付成果所需完成的工作
C.工作包
D.項目資源
A.保證完成項目所需的全部工作
B.保證只完成必須完成的工作
C.防止范圍蔓延
D.最大化項目范圍
A.利害干系人分析首先要識別干系人的影響和利益，并將其需要、愿望形成文件
B.不同的利益和愿望要確定重要性大小順序
C.利害干系人的愿望是無法量化的
D.利害關(guān)系人會根據(jù)其利益受影響程度，對項目和可交付成果施加影響
A.項目所產(chǎn)生的通常是單項產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍
B.項目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作
C.產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能
D.項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標準
A.項目未完成，因為需要重新制定計劃
B.在所有可交付成果完成并接受之前，項目不算完成
C.項目完成，因為客戶已接受了項目成果
D.項目完成，因為項目已實現(xiàn)了預定日期
最新試題
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導（）