A.對項目目標的清晰理解
B.每位成員的角色和職責(zé)界定明確
C.隊員之間不溝通
D.團隊士氣高漲
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A.只有歸屬需要和安全需要的人
B.只有生理需要和歸屬需要的人
C.只有生理需要和安全需要的人
D.只有安全需要和尊重需要的人
A.能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素
B.能預(yù)防職工心理疾病的因素
C.能保護職工心理健康的因素
D.能影響和促進職工工作滿意感的因素
A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.關(guān)鍵路徑
D.責(zé)任分配矩陣
A.識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素
B.對所有已經(jīng)識別的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.為能控制的項目因素制定基準計劃
D.通過影響能夠被控制的項目因素而減輕影響
A.風(fēng)險后果的大小
B.風(fēng)險后果的性質(zhì)
C.項目風(fēng)險的影響
D.風(fēng)險后果的時間性
最新試題
Pareto圖的主要用途是（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）