多項選擇題下列哪些是項目進度計劃控制的依據(jù)（）
A.項目進度計劃及其支持細節(jié)
B.工作分解結構
C.實施情況報告
D.變更請求
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1.多項選擇題下列哪些屬于項目進度計劃書表示方法（）
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.活動清單
D.加入時間信息的網(wǎng)絡圖
2.多項選擇題項目活動資源有哪些特點（）
A.有限性
B.即時消耗性
C.專有性
D.多用性
3.單項選擇題通過項目節(jié)點網(wǎng)絡圖給出項目活動順序安排的方法是（）
A.前導圖法
B.箭線圖法
C.條件圖法
D.網(wǎng)絡圖模板法
4.單項選擇題在對項目活動的進一步細化分解的基礎上所生成的，是項目所要開展的各項具體活動的說明文件，是項目活動定義所給出的最主要的輸出信息和文件的是指（）
A.活動清單
B.資源日歷
C.工作分解結構
D.進度計劃
5.單項選擇題項目活動定義的輸出結果不包括（）
A.項目活動清單
B.細節(jié)說明
C.wbs結構的修改
D.范圍說明書
最新試題
何時應該設立進度計劃基線（）
題型：單項選擇題
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
題型：單項選擇題
如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
題型：單項選擇題
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經理把這些反饋意見轉達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經理所做的事情（）
題型：單項選擇題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應該將本項目與下述哪項進行比較（）
題型：單項選擇題
與獎勵權相反的是什么（）
題型：單項選擇題
一個項目發(fā)起人給了項目經理一份章程并告訴該項目經理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）
題型：單項選擇題
用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為（）
題型：單項選擇題
在項目管理生命周期的哪個階段項目經理可能更側重指導（）
題型：單項選擇題
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
題型：單項選擇題