A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.結(jié)果
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.預(yù)算管理
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A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
B.服務(wù)的價(jià)值
C.經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值
D.技術(shù)的價(jià)值
A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購(gòu)買的物品
C.作為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指導(dǎo)
D.顯示購(gòu)買物品的成本
A.預(yù)測(cè)將要完成什么任務(wù)
B.按需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出調(diào)整
C.使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的工作負(fù)責(zé)
D.允許進(jìn)人項(xiàng)目并完成延遲的工作
A.確認(rèn)正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項(xiàng)目的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
D.創(chuàng)建超過(guò)其他團(tuán)隊(duì)成員的同等的壓力
A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖可用于應(yīng)急計(jì)劃
C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤的實(shí)現(xiàn)
D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理
最新試題
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）