A.讓他立即開始工作
B.把他介紹給團隊的其他成員，并允許他們給他分派任務(wù)
C.讓他先研究一下項目以便于熟悉項目的計劃
D.花一些時間和他在一起，讓他跟上項目的實現(xiàn)進度，并讓他感到他是受歡迎的
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A.提高內(nèi)部處理速度
B.使公司更具有競爭力
C.提高公司利潤
D.使公司在技術(shù)上更加先進
A.一個忠于職守的項目團隊
B.一個忠于職守的管理人員
C.一個有組織的、嚴(yán)密的項目團隊
D.一個有組織的、嚴(yán)密的項目經(jīng)理
A.聽眾
B.信息
C.提議實施的技術(shù)
D.報告時間長短
A.FS
B.SS
C.FF
D.SF
最新試題
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
Pareto圖的主要用途是（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）