A.確定他們使用產(chǎn)品的積極性
B.確定有多少用戶會(huì)使用產(chǎn)品
C.確定新產(chǎn)品會(huì)造成多長(zhǎng)的停工期
D.確定改變或增加技術(shù)的有效性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.讓他立即開(kāi)始工作
B.把他介紹給團(tuán)隊(duì)的其他成員，并允許他們給他分派任務(wù)
C.讓他先研究一下項(xiàng)目以便于熟悉項(xiàng)目的計(jì)劃
D.花一些時(shí)間和他在一起，讓他跟上項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，并讓他感到他是受歡迎的
A.提高內(nèi)部處理速度
B.使公司更具有競(jìng)爭(zhēng)力
C.提高公司利潤(rùn)
D.使公司在技術(shù)上更加先進(jìn)
A.一個(gè)忠于職守的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.一個(gè)忠于職守的管理人員
C.一個(gè)有組織的、嚴(yán)密的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.一個(gè)有組織的、嚴(yán)密的項(xiàng)目經(jīng)理
A.聽(tīng)眾
B.信息
C.提議實(shí)施的技術(shù)
D.報(bào)告時(shí)間長(zhǎng)短
A.FS
B.SS
C.FF
D.SF
最新試題
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）