A.使用最好和最壞情況把所有的開支列出來然后總計
B.使用平均情況把所有的開支列出來，包括工作時間，然后總計
C.把項目分割為各個階段，然后把支出和每個階段連接起來
D.把項目分割為各個階段，然后估算每個階段中每一個里程碑的開支
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A.在成立會議上向大家逐一介紹
B.每周召開午餐會
C.打保齡球
D.團隊在周末實現(xiàn)新技術(shù)
A.項目發(fā)起人
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊的投人
D.有效的計劃
A.在內(nèi)部網(wǎng)上進行調(diào)查
B.在因特網(wǎng)上進行調(diào)查
C.給組織中的所有用戶都發(fā)一封電子郵件
D.在公司內(nèi)部給每一個用戶發(fā)一份備忘錄
A.確定他們使用產(chǎn)品的積極性
B.確定有多少用戶會使用產(chǎn)品
C.確定新產(chǎn)品會造成多長的停工期
D.確定改變或增加技術(shù)的有效性
A.讓他立即開始工作
B.把他介紹給團隊的其他成員，并允許他們給他分派任務(wù)
C.讓他先研究一下項目以便于熟悉項目的計劃
D.花一些時間和他在一起，讓他跟上項目的實現(xiàn)進度，并讓他感到他是受歡迎的
最新試題
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
Pareto圖的主要用途是（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）