A.項目的最終結(jié)果
B.關(guān)于項目及其完成時間的描述
C.關(guān)于項目的結(jié)果以及完成時間的描述
D.任務(wù)描述
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A.使用最好和最壞情況把所有的開支列出來然后總計
B.使用平均情況把所有的開支列出來，包括工作時間，然后總計
C.把項目分割為各個階段，然后把支出和每個階段連接起來
D.把項目分割為各個階段，然后估算每個階段中每一個里程碑的開支
A.在成立會議上向大家逐一介紹
B.每周召開午餐會
C.打保齡球
D.團隊在周末實現(xiàn)新技術(shù)
A.項目發(fā)起人
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊的投人
D.有效的計劃
A.在內(nèi)部網(wǎng)上進行調(diào)查
B.在因特網(wǎng)上進行調(diào)查
C.給組織中的所有用戶都發(fā)一封電子郵件
D.在公司內(nèi)部給每一個用戶發(fā)一份備忘錄
A.確定他們使用產(chǎn)品的積極性
B.確定有多少用戶會使用產(chǎn)品
C.確定新產(chǎn)品會造成多長的停工期
D.確定改變或增加技術(shù)的有效性
最新試題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
Pareto圖的主要用途是（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）