A.項(xiàng)目是暫時(shí)的，而經(jīng)營(yíng)的持續(xù)的
B.項(xiàng)目是獨(dú)特的，而經(jīng)營(yíng)是管理的
C.項(xiàng)目受時(shí)間和成本約束，而經(jīng)營(yíng)有預(yù)算
D.項(xiàng)目由客戶支付，而經(jīng)營(yíng)由管理層支付
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A.關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果
B.高級(jí)別的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述
A.在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查
B.Delphi方法
C.給組織中的所有用戶發(fā)一封電子郵件
D.Monte Carlo模擬技術(shù)
A.使項(xiàng)目損失時(shí)間和金錢的潛在的事件
B.對(duì)項(xiàng)目有消極或積極影響的不確定的事件或狀態(tài)
C.如果發(fā)生會(huì)使項(xiàng)目損失時(shí)間或金錢的不確定的事件或狀態(tài)
D.可能會(huì)影響項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量預(yù)期的潛在的事件或狀態(tài)
A.范圍
B.需求
C.假設(shè)
D.標(biāo)準(zhǔn)
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目集經(jīng)理
D.投資組合評(píng)審委員會(huì)
最新試題
公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見(jiàn)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開(kāi)的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）