A.它使得團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行競爭
B.它使得項目經(jīng)理通過讓團(tuán)隊成員之間相互競爭而促進(jìn)項目前進(jìn)
C.它表示項目團(tuán)隊思考并考慮著其他解決方案
D.它使得團(tuán)隊成員對他們的決策充滿熱情
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A.確定是否需要外包
B.確定項目完成所需時間
C.確定每個團(tuán)隊成員要負(fù)責(zé)的工作
D.確定是否還需要別的成員
A.保證團(tuán)隊成員按照指令完成任務(wù)
B.保證完成項目所需要的活動能被強(qiáng)制執(zhí)行
C.保證完成項目所需要的預(yù)算是可用的
D.保證公司認(rèn)識到你有作為高效的負(fù)責(zé)人的個人潛力
A.確定是否選擇某個人加入團(tuán)隊
B.了解每個成員有些什么技能
C.確定項目是否可以啟動
D.確定完成整個項目所需的技能
A.通過在一起工作
B.通過建立一致對外的情緒
C.通過團(tuán)隊的共同經(jīng)歷
D.通過在團(tuán)隊中建立友情
A.解決問題型
B.服從型
C.強(qiáng)制型
D.回避型
最新試題
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
項目計劃文件有助于界定（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）