A.56000美元
B.84000美元
C.1400000美元
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A.它使得團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行競爭
B.它使得項(xiàng)目經(jīng)理通過讓團(tuán)隊成員之間相互競爭而促進(jìn)項(xiàng)目前進(jìn)
C.它表示項(xiàng)目團(tuán)隊思考并考慮著其他解決方案
D.它使得團(tuán)隊成員對他們的決策充滿熱情
A.確定是否需要外包
B.確定項(xiàng)目完成所需時間
C.確定每個團(tuán)隊成員要負(fù)責(zé)的工作
D.確定是否還需要別的成員
A.保證團(tuán)隊成員按照指令完成任務(wù)
B.保證完成項(xiàng)目所需要的活動能被強(qiáng)制執(zhí)行
C.保證完成項(xiàng)目所需要的預(yù)算是可用的
D.保證公司認(rèn)識到你有作為高效的負(fù)責(zé)人的個人潛力
A.確定是否選擇某個人加入團(tuán)隊
B.了解每個成員有些什么技能
C.確定項(xiàng)目是否可以啟動
D.確定完成整個項(xiàng)目所需的技能
A.通過在一起工作
B.通過建立一致對外的情緒
C.通過團(tuán)隊的共同經(jīng)歷
D.通過在團(tuán)隊中建立友情
最新試題
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個月之前交付的一個項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯誤的是（）
一個項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
管理層想了解一個項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）