A.主管部門人員
B.企業(yè)人員
C.專業(yè)技術(shù)人員
D.翻譯與律師
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A.要使談判人員各顯其能,發(fā)揮作用,使談判工作有條不紊,卓有成效,談判組的人員就不宜過多
B.現(xiàn)代管理理論認為:在復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理的跨距不宜過寬
C.即使是大型項目的談判,其中的每一次談判所需要的專門知識也不超過三四種,談判小組內(nèi)有一兩個專業(yè)技術(shù)人員或?qū)<彝耆軌驊?yīng)付
D.要完成談判的全過程,更好地發(fā)揮各類談判人員的作用,及時處理談判中的意外情況,有時需調(diào)整或更換談判人員
A.可以處理談判以外的其它事情
B.便于談判人員請示、匯報、溝通聯(lián)系
C.節(jié)省旅途的時間和費用
D.可以排除干擾,全身心地投入談判
A.避免由于環(huán)境生疏而帶來的心理上的障礙
B.可以排除干擾,全身心地投入談判
C.可以借口資料不在身邊,拒絕提供不便泄露的情報
D.可以越級與對方的上級洽談
A.2
B.3-4
C.5
D.1
A.2
B.3
C.4
D.6
最新試題
“高度重視-充分準備-方法得當-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
談判就是人們?yōu)榱诉_成某項協(xié)議而進行的交往。
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
商務(wù)談判中以退為進的具體作法有()
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟商務(wù)行為,同時又是一種法律行為。
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
劣勢條件下的談判策略有()
匯報也可分為()
休會緩解的時間有()