A.市場需求發(fā)生變化
B.競爭對手采取同樣的戰(zhàn)略
C.失掉重點集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
D.企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢
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A.形成進入障礙
B.防御替代品威脅
C.增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力
D.降低顧客的敏感程度
A.在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素
B.行業(yè)所提供的是一種易得到的標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會產(chǎn)生較大的影響
C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價談判、降低產(chǎn)品價格的某種實力
D.降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟利益
A.形成和提高產(chǎn)品的進入障礙
B.降低成本，獲得更多的經(jīng)濟利益
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競爭地位
A.忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法
B.把整個服務(wù)的市場分為不同的子市場，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場的需求
C.企業(yè)集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求
D.為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.重點集中戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。