A.借用他人的資源
B.提高自身修養(yǎng)
C.嚴(yán)格的工作制度
D.控制自己的欲望
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A.做得好不好的問(wèn)題
B.做與不做的問(wèn)題
C.做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問(wèn)題
D.工作時(shí)間的長(zhǎng)短問(wèn)題
A.忠實(shí)誠(chéng)信的榜樣
B.創(chuàng)新改革的榜樣
C.樂(lè)于助人的榜樣
D.愛(ài)崗敬業(yè)的榜樣
A.預(yù)熱
B.傳授
C.選擇
D.文化
A.人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的
B.人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的
C.人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的
D.人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的
A.操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分
B.思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分
C.專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分
D.感召力五分、操作力四分
最新試題
新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個(gè)相關(guān)部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是（）。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)首先要具備的特質(zhì)就是（）。
現(xiàn)代公共領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用主要反映在哪個(gè)方面（）。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是（）。
管理者所做的事就是通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。
按照科特的觀點(diǎn)，大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)生涯的（）。