A.加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的精確控制
B.定期測(cè)量發(fā)現(xiàn)偏差
C.設(shè)定范圍值，使偏離盡可能在范圍內(nèi)
D.取消規(guī)劃
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A.任務(wù)與職責(zé)
B.資源計(jì)劃與進(jìn)度
C.預(yù)算
D.項(xiàng)目范圍與進(jìn)度
A.偏差分析
B.范圍核實(shí)
C.估算成本
D.績(jī)效報(bào)告
A.項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)
C.項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)
A.項(xiàng)目章程
B.合同文件
C.采購(gòu)審核
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.合同的變更改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的
B.合同當(dāng)事人協(xié)商一致。
C.合同的變更消滅原合同關(guān)系，并不再建立新的法律關(guān)系
D.合同的變更是因?yàn)椴豢煽沽Φ脑蚨K止
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）