A.向上級(jí)管理層詳細(xì)解釋總體進(jìn)度報(bào)告
B.審查溝通管理計(jì)劃
C.檢查溝通方法
D.向所有人重新發(fā)送項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，包括詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
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A.在下次會(huì)議上，討論該相關(guān)方的反對(duì)意見(jiàn)可能影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性的風(fēng)險(xiǎn)
B.停止工作，并在反對(duì)的相關(guān)方出席下一次變更控制委員會(huì)提交變更，進(jìn)行重新評(píng)估
C.與項(xiàng)目發(fā)起人和反對(duì)的相關(guān)方一起開(kāi)會(huì)，解釋支持這一變更的數(shù)據(jù)分析結(jié)果
D.向反對(duì)的相關(guān)方發(fā)送電子郵件，提供變更控制日志，數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及所得出結(jié)論的詳情，并通知他們必須執(zhí)行變更
A.要求正式文件授權(quán)他們?cè)谛马?xiàng)目中的職位
B.分析變更請(qǐng)求項(xiàng)目將如何影響原項(xiàng)目
C.核實(shí)變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)是否符合變更控制過(guò)程
D.收集需求并為變更請(qǐng)求項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程
A.安排一次收尾會(huì)議
B.簽發(fā)一份項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
C.查閱溝通管理計(jì)劃以獲得指導(dǎo)
D.審查相關(guān)方參與計(jì)劃以獲得方向
A.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并與相關(guān)方討論解決方案
B.要求舉行每日站立會(huì)，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況
C.識(shí)別可以釋放的資源以降低成本
D.接受超出預(yù)算在該組織中并不罕見(jiàn)
A.與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，獲得變更批準(zhǔn)
B.遵循組織的變更批準(zhǔn)程序
C.開(kāi)始規(guī)劃實(shí)施變更
D.請(qǐng)求額外資源
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）