A.約束經(jīng)理人員的日常行為
B.直接進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定
C.對經(jīng)理雇傭、解雇、獎勵
D.對于企業(yè)重大的決策進(jìn)行直接的監(jiān)控
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A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對級別較低的管理者而言，職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能進(jìn)行快速決策
D.與集權(quán)決策相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)
A.職能結(jié)構(gòu)
B.簡單結(jié)構(gòu)
C.多部門結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.高度正式化，簡單
B.專業(yè)化多部門
C.產(chǎn)品線
D.高度集中化，職能
A.職業(yè)道路和職業(yè)發(fā)展得不到支持
B.不允許職能專門化
C.首席執(zhí)行官不能協(xié)調(diào)和控制職能層員工的工作
D.職能部門經(jīng)理的工作脫離公司戰(zhàn)略問題
A.激勵成本
B.監(jiān)控成本
C.強(qiáng)制成本
D.市場操控成本
最新試題
下列屬于一體化管理的是（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。