A.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支之間沒有任何關(guān)聯(lián),完全獨立
B.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會面對相同的競爭對手
C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支會存在密切相關(guān)的價值鏈活動
D.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會強調(diào)同種競爭優(yōu)勢
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A.約束經(jīng)理人員的日常行為
B.直接進行戰(zhàn)略決策的制定
C.對經(jīng)理雇傭、解雇、獎勵
D.對于企業(yè)重大的決策進行直接的監(jiān)控
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對級別較低的管理者而言,職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能進行快速決策
D.與集權(quán)決策相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)
A.職能結(jié)構(gòu)
B.簡單結(jié)構(gòu)
C.多部門結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.高度正式化,簡單
B.專業(yè)化多部門
C.產(chǎn)品線
D.高度集中化,職能
A.職業(yè)道路和職業(yè)發(fā)展得不到支持
B.不允許職能專門化
C.首席執(zhí)行官不能協(xié)調(diào)和控制職能層員工的工作
D.職能部門經(jīng)理的工作脫離公司戰(zhàn)略問題
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
下列屬于一體化管理的是()
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。