工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。